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MRO 知多少?

MRO是英文Maintenance、Repair and Operations三個詞的縮寫,指維護、維修和運營。指工廠或企業對其生產和工作設施、設備進行保養、維修,保證其運行所需要的非生產性物料,這些物料可能是用於設備保養、維修的備品備件,也可能是保證企業正常運行的相關設備,耗材等物資。

在歐美等國家,各企業在MRO採購平均值佔總成本的26%,但在台灣與大陸,MRO市場尚未成熟,但也因此在未來極具有市場開發潛力。

在此,整理了5個採購MRO物料時,可以使用的方法,進而取得更好的報價與服務。

  • 數量=力量

買方的採購批量是買方在談判中的最大優勢,但具體如何合理運用這個優勢,卻取決於不同的採購戰略。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多,單項商品的採購規模並不一定很大。如果仍然採取分散採購,則是自己削減自己的優勢。這種情況下可以將同類商品,甚至不同類的商品進行合併採購,從而提升談判的力量。

  • 選綜合性供應商

如果我們要合併採購項目,MRO供應商不一定是物料的製造廠商,也不一定是龐大的機構,有時一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要。相比之下,通過服務靈活的綜合性供應商進行採購時,買方龐大的採購批量往往能夠獲得特別的折扣,他們可以要求供應商儲備一定的庫存量,從而將自己的庫存削減到最小。

  • 本地採購

運輸時間和成本在MRO物料採購中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有四分之一的時間是被用在了運輸上。由於MRO物料大部分是低價值產品,長途運輸無疑將增加採購的成本,有時甚至可能超過物料本身的價值。

  • 運用ERP系統

ERP(企業資源管理)系統的應用無疑可以提高企業使用各種資源的效率。對MRO物料的採購管理來說,ERP系統的應用可以提高運作的速度,減少出錯率,增強計劃的準確性,從而帶來採購成本的相應下降。

  • 及時快速回款

良好的供應商關係是通過誠信互利的合作達到的,其中回款的及時程度是一個最重要的標準。良好的信用紀錄可以極大地提升採購方在談判中的地位,採購員在向供應商要求更長時間的回款期時也不會難於啟齒。同時,良好的供應商關係常常可以使買方在物料短缺時仍能以相對合理的價格及時得到供貨,在供應充裕時又可以獲得相當優惠的價格。

當您完成MRO的物料採購時,這些物料的管理也是必須解決的課題,而包爾的自動販賣機(Smart Vending Machine)及置物櫃(Smart Locker),能幫您解決這些麻煩,我們透過雲端與網際網路的技術,能大大降低您的管理成本。工廠物料要管理的好,上至人員分派,下至生產耗材都要做好妥善的管理,因此善用MRO系統便是至關重要的事。包爾所設計的MRO系統可以幫您輕易的進行物料管理,相信會是您最佳的選擇!

(資料來源: https://kknews.cc/zh-tw/finance/z2z22xg.html)


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